Címke: Vállalati felelősség a felületkezelésben

VÁLLALATI FELELŐSSÉG, AVAGY ÓVJUK KÖRNYEZETÜNKET! III. RÉSZ

Konrad Lorenz, Nobel-díjas etikus 1973-ban publikálta A civilizált emberiség nyolc halálos bűne című könyvét, amiben a túlnépesedés, illetve a generációk hanyatlására hívta fel a figyelmet.

A Világ helyzete című könyvsorozat 1984 óta létezik. Azóta publikálják minden évben például az édesvíz készletet, a halállományokat. Mindkét esetben csökkenés tapasztalható. Az egyik súlyos tünet az ökolábnyomunk nagysága. Míg 1960-ban két-háromszorosa volt a biokapacitás, ma már többet fogyasztunk, mint, amire a valós termelés képes. A gazdag országok túlfogyasztanak, míg a szegény országok szenvednek. Statisztikailag 5 másodpercenként éhenhal egy gyermek a Földön.  És milliárdok élnek napi 2 USD jövedelem alatt.

A pezsgőspohár

Valós probléma a klímaváltozás és a globális felmelegedés is. Kapcsolatukat már mindenki tudomásul veszi, ezért csökkentjük az üvegházhatásért felelős gázok kibocsátását. Mivel az ökológiai egyensúly megbomlik, az emberi túltermelések miatt, és az élőlények lakhelyei megszűnnek, sok állatfaj kipusztul a Földön. Szakértői becslések szerint 1 nap alatt 60 – 140 faj hal ki. Az egyenlőtlenségek az igazságtalan eloszlás miatt a pezsgőspohár alakzatot vették fel.

 

1. ábra A pezsgőspohár Forrás: UNDP Human Development Report 1992

Ahogyan azt fent is láthatjuk a világ jövedelmének 1,4 %-a jut a legszegényebb 20 %-nak. A fogyasztás azonban köszönhetően a gazdagabb országoknak folyamatosan növekszik. Ide kerül a világ jövedelmének 82,7 százaléka.

A Földön mindig voltak és nagy valószínűséggel lesznek is gazdagok és szegények. Amint fent írtam az egyensúly, ahogyan a jó és a rossz, a szabadgyök és antioxidáns mindig jelen van az életünkben.  A tömegtermeléstől azt várták, hogy a társadalmi egyenlőtlenségek közelebb kerülnek egymáshoz, és a nyomorból a tisztes szegénységbe lendíti az embereket. Ez nem így lett, nem tűnt el az éhezés, nem tűntek el a nyomorban élő emberek. A reklámok nem ezek közvetítésével foglalkozik, hanem, hogy meggyőzzenek minket, hogy szükségünk van a cégek termékeire. Ha a valóságot nézzük, a fél konyhát ki lehetne dobni, mert valóban nincs szükségünk ennyi mindenre. Manapság már a fejlett logisztikának is köszönhetően távol keletről nagyon könnyen tudunk rendelni termékeket. A baráti körömben az elmúlt egy évben több dolgot is rendeltünk, amiket „olcsó volt és megvettük” elv alapján, de teljesen haszontalan, azóta sem használt tárgyak voltak ezek. Volt információnk róla, volt rá pénzünk, megtehettük. Ma már tudom, hogy ez is micsoda pocsékolás volt.

Én azt gondolom, hogy a mai ember betegségeit, legyen az társadalmi, vagy lelki, de akár testi is nem valami okozza, hanem valaminek a hiánya. Ez a hiány félelemérzetet kelthet az emberekben. A reklámunk és a társadalmunk ezt a hiányérzetet növeli. Ha az érzés csíráját el tudja bennünk vetni nagyon mélyre, akkor azt fogjuk érezni, hogy szükségünk van olyan termékre, amire amúgy nincs szükségünk. Vagy pénzre.

 

2. ábra A személyi jövedelem és a boldogság alakulásának aránya.

Forrás: Myers (2000), idézi Tim Kasser (2005): Az anyagiasság súlyos ára

A diagramból egyértelműen az látszik, hogy az emberek jövedelme nagymértékben megnövekedett, azonban a boldogság aránya közel maradt az eredeti százalékponthoz. Vagyis, hogy a pénz nem boldogít egy valós, alátámasztott elmélet.

A világ fejlett részei egyetértenek abban, hogy a gazdasági növekedés lehet a megoldás a környezeti, társadalmi és gazdasági problémák megoldásában. Ehhez legalább 5 százalékos évenkénti növekedésre lenne szükség, ami egybevág a cégek céljaival is.

A fent említett problémák minden embert érint a Földön. Én 34 évesen döbbentem rá, hogy milyen világban élünk, és, hogy van lehetőségünk tenni ellene. El kell hagynunk a lustaság és kifogások rendszerét, túl kell lépnünk a környezetünktől kapott negatív ingereken és segítenünk kell másokon, meg kell óvnunk a környezetünket, hogy a Föld továbbra is egy élhető bolygó tudjon maradni.

A társadalmi különbségek hamarosan sokkal közelebb kerülnek egymáshoz. Ma a háborúkat már nem a földért vívják, hanem a vásárlóerőért. Az emberiség már rádöbbent arra, hogy nem jó irányba indult el a világ és megpróbál tenni ellene. Így jött létre az üzleti etika, a vállalati felelősség is. A történelem többször bizonyította már, hogy a többség akarata érvényesül, ha mindenki azonos dolgot akar. Erről egy Petőfi Sándor idézet jut eszembe:

„Habár fölűl a gálya,

S alúl a víznek árja,

Azért a víz az úr!”

Forrás: Petőfi Sándor: Föltámadott a tenger

A vállaltok, ahogyan az emberek is látják, hogy mi történik, de még kell egy kis idő, hogy a közös célok kialakuljanak. Ebben kívánok az emberiségnek gyors előrelépést.

 

Vállalati felelősség, avagy óvjuk környezetünket! I. rész

Nemrégiben nagyon megérintett a vállalti felelősség, amiről korábban ugyan tudtam, de nem foglalkoztam vele. Lehetséges, hogy egyre idősebb leszek, úgy egyre jobban érdekel a környezet, és ez a vállalati mizéria. Tegnap esett a hó, lehet, hogy a környezetre gyakorolt hatásunk miatt? Nem szeretnék találgatni, és soha többet nem mondom azt, hogy csak ezt kidobom az ablakon, mert ez úgysem számít annyira kevés. Emberek! Itt környezettudatos gondolkodásra van szükség. Ebben a szakmában főleg!

Ez a téma több cikkből fog állni, kezdjünk is neki. A mai világban már az adatok nyitottak és nyilvánosak. Itt bárki megnézheti azt, hogy milyen mennyiségű és milyen veszélyes, illetve nem veszélyes hulladékot adott le, vallott be.

http://web.okir.hu/sse/?group=EHIR

Megnéztem pár ismerős céget és nagyon ledöbbentem! Sokkal több a valós hulladék, mint amennyi a bevallásban szerepel. Tudom költséges a megsemmisítés, de hova is tűnt el akkor a be nem vallott hulladék? Lement a csatornán? Elégett a kert végében?

Emberek! Ébresztő! Felelősség!   

A kezdet

A CSR, mint mozgalom elindítójának Kenneth Goodpastert, aki üzleti etikával foglalkozott, valamint a válla­latirányítást oktató John B. Matthewst tartjuk, akik 1982-ben megjelentették saját gondolataikat, saját válaszaikat a „Lehet egy cégnek lelkiismerete?”  témával kapcsolatban. A válasz egyértelműen IGEN. Ma már a profitmotívum összeegyeztethető a környezeti és társadalmi értékekkel. Több cég a jobb időkben időt és pénzt költ a vállalati felelősségre, azonban rosszabb időkben, ahogyan azt tapasztalhattuk a nemrég véget ért világválságban egész egyszerűen luxusnak tartják, hogy olyan dolgokra pénzt áldozzanak, ami nincs közvetlen hatással a profitra.

Ennek a jelenségnek azért lehet érvényt adni, mert napjainkban jelen van a homo oeconomicus jellegű viselkedés, ami azt jelenti, hogy gazdálkodó ember. A gazdálkodó ember racionális, utilitarista és individualista, aki a legkisebb befektetés árán a legnagyobb nyereségre törekszik. A részvényesek viselkedését nem vizsgálják, hogy ők milyen felelősséget vállalnának a társadalom irányába, hogy csak a profit érdekli őket, vagy más környezetre, vagy társadalomra ható tényező is. Jelenleg a vállaltok felelőssége fel kell, hogy zárkózzon a profit fontossága mellé, különben nem lesz fenntartható a fejlődés.  Ha elfogynak a környezetünkben található ásványi kincsek, és nem tudunk miből gyártani, hiába van a legmodernebb technológiánk a nincsből nem tudunk megmunkálni, termelni, ezért a környezetünk felé nagy felelősséggel tartozunk. Legalább akkorával, mint a profitorientáltság felé.

A változások

A változások viszik előre a világot, mégis attól félünk a legjobban. Amint egy változat divat lesz, akkor viszont mi is követjük. 100 felbukkanó ötletből azonban csak 3 ötlet lesz hosszútávon fenntartható. Érdekes megvizsgálnunk a beépülési reakciók öt fázisát:

 

ELTELT IDŐ TIPIKUS REAKCIÓ KI FOGLALKOZIK VELE?
ELŐSZÖR „Hagyjanak békén, minket ez nem érint.” Senki.
5 ÉV UTÁN „Jó, jó, igazuk van, de mi mindent megteszünk.” Valamelyik vezető,

de nagyon ritkán.

10 ÉV UTÁN „Igen, ez a mai vállalatok legfontosabb kötelessége. Mi konkrétan ezt és ezt tesszük.” Szakemberek,

új szakterületi vezető.

15 ÉV UTÁN „Igen. Mi élenjárunk ebben.” Felsővezető és szakemberek együtt.
20 ÉV UTÁN „Persze, de hát miért kell ezt mondani. Nem természetes?” Külön talán senki vagy bárki, de mindenkinek a „vérében van”.

Vállalati reakciók tartós külső hatásokra. Forrás: Tóth Gergely: A Valóban Felelős Vállalat

Ha külső hatás folyamatos és egyenletes ingereket képez egy cégvezetőben, akkor 5 év múlva elkezd foglalkozni a témával mélyebben. A változás 10 év után intézményesül, ami azt jelenti, hogy már szakemberek dolgoznak vele. Érdekesség, amit a saját tapasztalatommal is alá tudok támasztani, hogy a környezetvédelem manapság a 3. szinten jár. A korábbi munkahelyeimen mind szelektíven gyűjtöttük a hulladékokat, és minden helyen tanúsított környezetirányítási rendszert hoztunk létre. Érdekesség továbbá, hogy a könyvelés is az első pontból indult, manapság pedig a négyesben van. Az ötös pontig a profit és a versenyképesség jutott el. Minden dolgozóban tudatosult, hogy a munkája során profitot kell termelnie, ez egy manapság jól működő vállalat alaptulajdonsága. Több szakember, több véleménnyel rendelkezik, hogy hova fog jutni a vállalati felelősség tudatosulása.  Tóth Gergely véleménye, hogy az 5. szintig fog eljutni, mert a természetet és társadalmat mozgató törvényszerűségek alapján a jelenlegi helyzet nem tartható fenn hosszútávon. Ezek a törvényszerűségek megtalálhatóak a fizikában is, mégpedig, hogy minden egyensúlyra törekszik. Egy fizikai törvényt nem lehet befolyásolni. Ahhoz, hogy egy repülő repüljön, be kell tartani az aerodinamikai törvényeket. Ha ezeket nem tartjuk be az építésénél a repülő le fog zuhanni, vagy nem fog tudni felszállni (Daniel Quinn – 1992).

A kérdés az, hogy van-e elég jel, ami arra mutat, hogy baj van. Az entrópia, vagyis a világvége egyszer be fog következni a termodinamika törvényei alapján. Feladatunk, hogy ez az „egyszer” minél később legyen, és a „Gazdaság” motorral rendelkező repülőnk minél tovább repülhessen. Manapság a vállalati szféra egyre erősebb, ezrét a vállalatoknak kell ezt a motort karbantartania, fejlesztenie.

Folytatása következik!